당사의 오랜 경험과 지속적인 전략을 바탕으로 한 노력은 상업적으로 실현 가능해야 하며, 업계의 지지를 받고, 실행 가능성과 지속 가능성을 갖추고, 검증된 데이터 기반의 성과를 제공해야 합니다.
에티하드 그린라이너 프로그램을 통해 수년에 걸쳐 축적된 지식과 경험, 교훈은 전략 내 다양한 이니셔티브에 접근하는 방식에 있어 여러 가지 원칙과 철학을 제시했습니다.
항공 인프라의 복잡한 특성으로 인해 새로운 이니셔티브를 도입하거나 개선이 필요한 영역을 파악하기 어려운 경우가 많습니다. 에티하드의 지속 가능성 전략은 주요 제조업체(OEM)들과의 협력을 통합하고 이해관계자 간의 효과적인 협업을 장려하도록 설계되었습니다. 하지만 이러한 복잡성 속에서 점진적인 효율성 향상이나 개선으로 인한 영향을 수치화하는 것은 여전히 큰 과제로 남아 있습니다. 중요한 중점 분야 중 하나는 기술을 활용하여 서비스 제공업체, 항공 교통 관제사, 항공사 등과의 연계를 강화하고 조율을 촉진하는 것입니다.
일상 운영에 지장을 주거나, 임시적인 절차가 필요하며, 더 많은 비용이나 노력이 소요되는 이니셔티브는 그에 비례하는 개선이나 혜택을 달성할 가능성이 낮습니다. 신중한 평가와 실무 그룹을 통해 노력 대비 효과를 극대화할 수 있습니다. 이를 통해 상업적 및 운영상의 영향에 우선순위를 둘 수 있으며, 더 높은 가치를 지닌 이니셔티브에 대한 승인도 가능해집니다. 감축이 어려운 분야인 만큼 난이도, 기여도, 영향, 시간, 투자 등 다양한 환경 속에서 감축 기회와 균형을 맞추는 것이 과제입니다.
장기적인 산업의 비전만을 추구하느라 기존 기술이나 프로세스의 성숙도를 높여 점진적인 이점을 얻는 투자를 소홀히 해서는 안 됩니다. 넷제로를 향한 현실적인 길을 모색하는 과정에서 에티하드는 우리의 여정이 중대한 변화를 가져올 하나의 묘책이 아닌 수많은 작은 노력의 조합으로 이루어질 것임을 알고 있습니다. 다음은 몇 가지 예시입니다.