Những nỗ lực của chúng tôi, dựa trên kinh nghiệm lâu dài và chiến lược hiện tại, phải khả thi về mặt thương mại, được ngành hỗ trợ, bền vững trong quá trình thực hiện và mang lại tác động đã được chứng minh dựa trên dữ liệu.
Chia sẻ kiến thức và bài học kinh nghiệm Những hiểu biết sâu sắc và kinh nghiệm thu thập được trong nhiều năm của Chương trình Etihad Greenliner đã định hình một số nguyên tắc hoặc triết lý, giúp chúng tôi tiếp cận các sáng kiến khác nhau trong chiến lược của mình.
Việc đưa ra các sáng kiến mới hoặc xác định các lĩnh vực cần cải thiện thường gặp khó khăn do bản chất phức tạp của cơ sở hạ tầng hàng không. Chiến lược phát triển bền vững của Etihad được thiết kế để kết hợp các OEM chính và khuyến khích hợp tác hiệu quả giữa các bên liên quan với những phức tạp như vậy, việc định lượng tác động từ hiệu quả/cải tiến từng bước này vẫn là một thách thức đáng kể. Một lĩnh vực trọng tâm quan trọng là sử dụng công nghệ để thúc đẩy sự liên kết và kết nối các nhà cung cấp dịch vụ, kiểm soát không lưu, hãng hàng không, v.v.
Các sáng kiến làm gián đoạn hoạt động hàng ngày, đòi hỏi các quy trình "ứng biến", tốn nhiều chi phí hoặc công sức hơn thì ít có khả năng đạt được sự cải thiện tương xứng hoặc có ích cho việc thẩm định và các nhóm làm việc có thể tối đa hóa tác động so với nỗ lực. Điều này cho phép ưu tiên các tác động thương mại và hoạt động và cho phép chứng thực các sáng kiến có giá trị cao hơn. Là một lĩnh vực khó giảm thiểu, thách thức đặt ra là phải cân bằng các cơ hội giảm thiểu trong bối cảnh đa dạng như vậy; khó khăn, đóng góp, tác động, thời gian, đầu tư, v.v.
Không nên quên đầu tư vào sự phát triển của các công nghệ hoặc quy trình hiện có với những lợi ích gia tăng để hướng tới các tham vọng dài hạn của ngành. Khi tìm kiếm con đường thực tế để đạt được mục tiêu Phát thải ròng bằng 0, chúng tôi biết rằng hành trình đó sẽ có vô vàn vấn đề nhỏ; sự kết hợp của nhiều nỗ lực, chứ không phải chỉ một giải pháp đơn giản để tạo ra sự thay đổi đáng kể... Dưới đây là một số giải pháp của chúng tôi.