Nasze wysiłki, oparte na naszym wieloletnim doświadczeniu i bieżącej strategii, muszą być opłacalne z handlowego punktu widzenia, wspierane przez przemysł, zrównoważone w dostarczaniu i zapewniać sprawdzony wpływ na dane.
Dzielenie się wiedzą i wyciągnięte wnioski oraz doświadczenie zebrane przez lata programu Etihad Greenliner zaoferowały kilka zasad lub filozofii, które pomagają w podejściu do różnych inicjatyw w naszej strategii.
Wprowadzanie nowych inicjatyw lub identyfikowanie obszarów do poprawy jest często trudne ze względu na złożony charakter infrastruktury lotniczej. Strategia zrównoważonego rozwoju Etihad ma na celu połączenie kluczowych producentów OEM i zachęcanie do skutecznej współpracy między interesariuszami z takimi złożonościami, a określenie ilościowe wpływu przyrostowej wydajności/poprawy pozostaje poważnym wyzwaniem. Istotnym obszarem zainteresowania jest wykorzystanie technologii do promowania dostosowania i łączenia dostawców usług, kontrolerów ruchu lotniczego, linii lotniczych i tak dalej.
Inicjatywy, które zakłócają codzienną działalność, wymagają procesów „ad hoc”, wiążą się z większymi kosztami lub wysiłkiem, są mniej prawdopodobne, aby osiągnąć proporcjonalną poprawę lub staranną ocenę korzyści, a grupy robocze mogą zmaksymalizować wpływ na wysiłek. Pozwala to na nadanie priorytetu skutkom handlowym i operacyjnym oraz umożliwia poparcie inicjatyw o wyższej wartości. Będąc trudnym do zmniejszenia sektorem, wyzwaniem jest równoważenie możliwości redukcji w tak zróżnicowanym krajobrazie; trudności, wkładu, wpływu, czasu, inwestycji itp.
Nie należy zapominać o inwestycjach w dojrzałość istniejących technologii lub procesów z przyrostowymi korzyściami na rzecz długoterminowych aspiracji branżowych. Gdy szukamy realistycznej drogi do zera netto, wiemy, że nasza podróż będzie składać się z miliona małych rzeczy; połączenie wysiłków, a nie jednej srebrnej kuli, aby dokonać znaczących zmian. Oto niektóre z naszych.